特里尔·布莱恩特(TrierBryant)并不是典型的生物技术投资基金普通合伙人。82VS是一家风险投资工作室，该工作室携手利用AlloyTherapeutics开发的平台和服务，该公司的普通合伙人兼总裁没有多年处理抗体、T细胞受体模式(TCR)复杂性的经验。和基因药物，这是他们合作伙伴的基石。她也不是一位“训练有素”的科学家，但这并不妨碍她学习合金生态系统的基础科学。

“团队开玩笑说我正在攻读我的宝贝博士学位，”布莱恩特告诉我。“我经常坐在会议上，不断地就人们正在解释的内容提出问题。我们在Alloy因抗体而闻名，我从业内一些最优秀的人身上学到的东西令人难以置信。”

科比真正知道如何做好的就是采取主动。“我喜欢去解决困难而有趣的问题，”科比说。“你要是想不出来，就交给我吧!如果我没有找到所有的答案，我会寻找有答案的人。”

Bryant拥有风险生态系统方面的经验和公司创建方面的经验，而这正是Alloy创始人、首席执行官兼董事长埃里克·安德森(ErrikAnderson)及其董事会所寻求的。

布莱恩特此前曾担任Astra航空航天公司的首任首席人力官(CPO)，该公司制造低轨道火箭以推出新一代服务，以连接和改善地球上的生活;SigFig是一家全球金融科技公司，致力于通过以客户为中心的金融解决方案帮助每个人实现其财务目标;Twitter的全球收入、G&A(企业职能)、大学和多元化招聘主管负责70%以上的招聘。

最重要的是，她被任命来领导人们。“公司失败有三个原因：资本、产品和人员，”布莱恩特说。“作为AlloyTherapeutics的对手，82VS基本涵盖了前两个。但他们需要的是能够建立高绩效团队并优化人才的人。”

科比在军队中长大，作为一名领导者，他具有非常军事化的视角。“领导者会照顾他们的员工，他们的员工也会照顾他们的使命，”布莱恩特说。“我很幸运，我有勇气和信心进入我没有技术背景或专业知识的职位，但这是一个绝佳的机会来领导和建立一支一流的团队，并确保他们拥有完成任务所需的一切。”

用现金治愈

当我评论生物技术劳动力的独特性时，布莱恩特回答说，所有行业都是如此——无论是华尔街的银行家、科技领域的软件工程师、空军的飞行员还是生物技术领域的科学家。

他们的共同点是，每个行业都有一个需要迎合的核心群体——那些真正从事核心工作的群体。当谈到科学家群体时，科比只是询问并为每个人的观点留下空间，即使是那些不是最直言不讳的人。

布莱恩特表示，生物技术从业人员的独特之处在于，许多人都有自己的个人故事来解释他们为何来到这里。

布莱恩特说：“在一个人们真正积极致力于为患者提供更好的药物和解决方案的环境中，我个人确实产生了共鸣。”“当人们关心并为比他们自己更重要的事情而努力时，这让我想起了我在军队的时光，我非常感激能成为比我们更重要、比一美元更重要的使命的一部分”。

这与科比对黑人女性多样性、公平性和包容性的看法产生了共鸣。“我们知道，在美国，黑人女性的孕产妇死亡率是非黑人女性的六倍。在医疗和医疗保健方面，还有很多工作要做”

她将多样性纳入了团队建设的框架中。“我们有48%的女性，团队中超过60%的人被认为是非白人，19%的人被认为是酷儿，43%是移民，”布莱恩特说。“我们是一个极其多元化的团队，我知道这就是这个团队的组成部分。更加强大。”

特里尔分享了一个个人故事，透露她最近被诊断出患有青光眼。“这有点令人震惊，因为我认为自己对于这种情况还比较年轻，”科比说。“经过一些研究，我了解到35岁以上的黑人应该每两年开始专门进行青光眼测试，因为我有青光眼家族史，这使我患青光眼的可能性增加了九倍。”

生物科技连续创业者

Bryant认为，有一些强烈的市场迹象表明82VS开始执行其基金战略并加速公司创建。由于公司估值也发生了变化，她可以比大多数人用更少的钱做更多的事情。

“我们不再需要4000万美元来创办生物技术公司，”布莱恩特说。“我们不需要动用所有的资本和精力，所以这为82VS创造了这个机会。我们可以创建资本效率和业绩都令人难以置信的多资产制药公司。”

布莱恩特热衷于支持科学人才和未来的生物技术企业家。她希望能够带领一家有机会建立第一家公司的科学制药商，并利用Alloy生态系统帮助他们取得成功。

“由于我们在Alloy领域处于独特的地位，因此我们能够在几乎不需要投入任何资本的情况下组建公司并开始药物发现工作。当我们需要编写种子前和种子检查时，我们会根据手中的有力数据做出投资决策，”布莱恩特说。“我们能够通过数据、勤奋和工作来降低风险。我们将这一切融入到我们的公司创建模式中。”

归根结底，正是与Alloy的关系塑造了82VS的模型。“生物制剂药物发现的创新确实令人兴奋，而这正是Alloy的强项，”Bryant说。“82VS建立的所有公司都使用Alloy的平台和发现服务。获得这种能力确实是一种不公平的优势。我们相信，这将鼓励我们现有的科学企业家回来与我们一起建立他们的第二家、第三家以及未来的公司。”

快速飞行员

82VS目前拥有10家公司，涵盖肿瘤学、基因医学和TCR领域。Bryant对后期公司感到兴奋，因为他们验证了82VS模型，她说这可能需要一到三年的时间。

“我们有几家公司发展迅速，拥有强大的药品资产数据，开始筹集A轮融资，然后通过收购获得有担保的资本或其他类型的合格融资，从工作室毕业，”布莱恩特说。“考虑到当前的市场状况，我们的两家后期公司BroadwingBio和AakhaBiologics受到了投资者的强烈兴趣，这是事实。”

有一个让科比非常兴奋的项目来自他们的一位风险投资伙伴。每年，82VS都会招募两到三名研究员来增加VC生物技术领域代表性不足的博士学位的输送渠道。

“其中一位研究员提出了成立一家专注于子宫内膜异位症的女性健康公司的想法，他们将在本季度晚些时候加入投资委员会组建公司，”布莱恩特说。“[这位研究员]带着这样的信念来到这里，认为目前的患者护理对于女性来说是不够的，并且不能满足疼痛管理或子宫内膜异位症治疗的需求。这凸显了我们如何利用数据来了解哪些内容投资不足、哪些内容未得到充分处理以及哪些内容被忽视。”

但这并不意味着科比82VS只专注于服务不足的适应症或目标。为了获得成功，她努力使用82VS框架，她设定的标准是基于卓越科学、由优秀团队创建的高回报投资。该团队有一个涵盖这些领域的缩写：FASTPILOTS。

“财务、协调、联合、目标、临床前、适应症、法律、运营、团队和销售，”布莱恩特滔滔不绝地说。“这是我们的标准勤勉。每个人都知道这个框架，它使我们的团队能够以数据为导向，并快速评估机会，从而帮助我们到达终点线，制造出优质的药物。DEI将始终是我们工作基础的一部分，使我们能够“为胜利而战”并赢得巨大胜利。正因为如此，我们拥有一个强大的风险投资工作室，拥有10家公司，涵盖四种模式，有20个项目针对四种不同的疾病领域。”

科比给我的印象是一位无所畏惧的高管，但当她透露出她掌管82VS时最初的恐惧之一时，我感到很惊讶。“如果我每年必须创办6到10家公司，我到哪里去寻找这些创意呢?”她说。“事实证明，不乏好主意。问题是，我们能否将好的想法分开来识别伟大的想法，然后通过我们的模型有效地推动这些想法?答案是肯定的，我们正在这样做。”

当我问科比她在82VS的典型一天是什么样时，她说：“筹集资金，然后满足我的团队需要的一切。每天都不一样。然后我告诉埃里克(我们的首席执行官安德森)我需要他做什么!”

采访结束时，很明显科比是一位积极进取的人和领导者。当她放弃她最喜欢的军事名言来自美国陆军将军小乔治·S·巴顿时，这并不奇怪：“跟随我，领导我，或者给我让路。

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